2025年1月10日上午，杭州水電建筑集團2025年工作會議順利召開。本次會議，以專題分享和重點工作通報的形式全面復盤總結2024年集團在各個業務領域的工作成果與經驗教訓，同時結合對當前市場形勢分析與研判，明確了機遇與挑戰所在，部署2025年重點工作任務，為新一年的工作指明了方向、明確了重點。集團領導班子、各經營主體單位相關負責人、集團各職能中心負責人和骨干成員共計97人參加會議，會議由集團執行總經理劉輝光主持。

會上，四名分公司代表、兩名項目代表圍繞經營拓展、管理提升、團隊建設、項目管理做了主題分享；投資發展部就新環境、新形勢、新業態下市場趨勢洞察和投資探索做了專題分享；經營、財務、成本及生產部門代表立足分管職能領域，緊密圍繞經營管理數據、業績完成指標、項目推進情況、問題分析改進等方面進行了匯報。

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隨后，集團工會主席方昌花代表集團工會詳細介紹了2024年工會收支、活動開展、榮譽申報等情況，規劃了2025年度工作目標。

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集團總經理王宇鋒回顧了2024年企業在經營、生產、人才隊伍、財務管理、風險管控等領域的工作成果，面對市場環境變化和行業挑戰，集團不斷適應新形勢新要求，仍然保持了穩健發展態勢。

對于2025年的重點工作，王總提出了五點要求：一是確立2025年為經營工作綜合能力提升年，進一步優化公司經營組織架構，強化經營能力體系建設，破解公司經營發展瓶頸，實現經營工作“質”的飛躍；二是持續性、常態化深入開展企業“開源節流、降本增效”提升管理水平；三是堅持“效益至上，現金為王”的價值導向準則，進一步完善公司各層級考核和激勵機制。；四是切實開展公司人才隊伍建設，著力打造“當家人”、“將帥型”、“行家里手”三支人才隊伍；五是開展企業合規管理，嚴格控制企業各類風險。

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會議最后，集團董事長宋國芳以“辛苦、成長、幸運”總結了過去一年，對于新的一年宋總強調：一要不斷提升應對市場挑戰的凝聚力，做到“三個堅定”，堅定對經濟發展的信念、堅定做品質企業的信念、堅定能自我革新的信念；二要不斷提升團隊創造價值的競爭力，做到“三個努力”，即努力突破市場拓展、努力實現降本增效、努力做到團隊革新，同時做到“三個注重”，即注重各級領銜人才的儲備、注重各級效益資金的儲備、注重各類社會資源的儲備；三要不斷提升擁抱發展機遇的生命力，打造開放的業務模式、堅定的盈利導向、科學的分配機制。希望全體員工努力改變、迎難而上、蓄勢待發、成就自己。

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2025年工作會議結束當晚，集團舉行了年度優秀員工表彰活動、新春晚宴，全體同仁齊聚一堂，舉杯敬此年，祈愿新一年：我們的企業有發展，我們的員工多喜樂，長安寧！